ID-Psykoterapeut MPF med speciale i unges mentale trivsel | 1:1 samtaler - stress, angst, selvværd, selvtillid, og personlig udvikling | Mentale kompetencer til ordblinde |
Det handler om at give den unge voksne medindflydelse på, hvad der skal tales om og hvordan i terapien.
ID-Psykoterapeut MPF med speciale i unges mentale trivsel | 1:1 samtaler - stress, angst, selvværd, selvtillid, og personlig udvikling | Mentale kompetencer til ordblinde |
Det kan blive et stort problem, hvis du ikke evner eller magter unges følelser på jobbet? 😪 🤕 🙃 For det fremhæves som et aktiv, at kunne dele og rumme følelser i dag. Følelser er blevet en ressource - også på arbejdsmarkedet. At kunne vise dem, at kunne rumme dem, at kunne acceptere dem og tillade dem. 🆘 Mange ledere og lidt ældre kollegaer har bare aldrig haft samme fokus på deres indre liv, sparring/coachende samtaler med deres forældre om følelser og vi ældre er sjældent blevet belønnet for at vise dem. De unge talenter vi møder hver uge er langt mere trygge ved, at tale om følelser, dele usikkerheder og når rummet er trygt, så bliver tvivl, indre frygt eller usikkerheden på, om man performer godt nok og er "dygtig nok" til jobbet et tema de unge deler indbyrdes. Men rummer du som leder eller ældre kollega det også med de unge? For de vil ønske, at du har lyst, modet og ser værdien af at kunne tage en "blød samtale", en "sårbar samtale" eller ligefrem den "svære samtale". Vi har mange navne for samtaler i virksomheder, hvor mennesker skal tale med mennesker og ikke blot fag-faglige punkter. 🤔 ✅ ØVELSE TIL DIG: Næste gang du ser, mærker eller spotter en særlig følelse hos en ung ansat og du mærker indre reaktion (modvilje, irritation, foragt, glæde eller anden stemning)...Så spørger du dig selv: Hvad handler det her egentligt om, når jeg får den reaktion? Selvindsigt, bevidsthed og lyst til at kunne være i følelser og ikke blot have et distanceret forhold til unge ansatte eller forvente at "det tager HR sig nok af", er mere eller mindre et krav eller i hvert fald et håb hos unge ansatte. ✅ SERVICEMEDDELSE TIL DIG, DER IKKE ER TRÆNET I FØLELSER: Du skal IKKE nødvendigvis fikse, løse eller komme med forslag, hvis den unge deler tvivl, sårbarhed eller andet med dig. Giv dem dine to øre og være stille så læge det giver mening. Relationen er halvdelen af forløsningen og det at du viser at du rummer og gør dig "menneskelig", kan gøre dig til et fyrtårn og den rollemodel, den unge vil følge i tykt og tyndt på jobbet efterfølgende. #advokat #fuldmægtig #partner #HR #revision #finance #ungetalenter #denungegeneration #følelser #relationer
Strategisk rådgivning om talentudvikling i rådgiver- og konsulentbranchen: Onboarding, tilknytning og udvikling af unge talenter. Vi inddrages i interne uddannelsesforløb og kurser med fokus på potentialet.
Det kan blive et stort problem, hvis du ikke evner eller magter unges følelser på jobbet? 😪 🤕 🙃 For det fremhæves som et aktiv, at kunne dele og rumme følelser i dag. Følelser er blevet en ressource - også på arbejdsmarkedet. At kunne vise dem, at kunne rumme dem, at kunne acceptere dem og tillade dem. 🆘 Mange ledere og lidt ældre kollegaer har bare aldrig haft samme fokus på deres indre liv, sparring/coachende samtaler med deres forældre om følelser og vi ældre er sjældent blevet belønnet for at vise dem. De unge talenter vi møder hver uge er langt mere trygge ved, at tale om følelser, dele usikkerheder og når rummet er trygt, så bliver tvivl, indre frygt eller usikkerheden på, om man performer godt nok og er "dygtig nok" til jobbet et tema de unge deler indbyrdes. Men rummer du som leder eller ældre kollega det også med de unge? For de vil ønske, at du har lyst, modet og ser værdien af at kunne tage en "blød samtale", en "sårbar samtale" eller ligefrem den "svære samtale". Vi har mange navne for samtaler i virksomheder, hvor mennesker skal tale med mennesker og ikke blot fag-faglige punkter. 🤔 ✅ ØVELSE TIL DIG: Næste gang du ser, mærker eller spotter en særlig følelse hos en ung ansat og du mærker indre reaktion (modvilje, irritation, foragt, glæde eller anden stemning)...Så spørger du dig selv: Hvad handler det her egentligt om, når jeg får den reaktion? Selvindsigt, bevidsthed og lyst til at kunne være i følelser og ikke blot have et distanceret forhold til unge ansatte eller forvente at "det tager HR sig nok af", er mere eller mindre et krav eller i hvert fald et håb hos unge ansatte. ✅ SERVICEMEDDELSE TIL DIG, DER IKKE ER TRÆNET I FØLELSER: Du skal IKKE nødvendigvis fikse, løse eller komme med forslag, hvis den unge deler tvivl, sårbarhed eller andet med dig. Giv dem dine to øre og være stille så læge det giver mening. Relationen er halvdelen af forløsningen og det at du viser at du rummer og gør dig "menneskelig", kan gøre dig til et fyrtårn og den rollemodel, den unge vil følge i tykt og tyndt på jobbet efterfølgende. #advokat #fuldmægtig #partner #HR #revision #finance #ungetalenter #denungegeneration #følelser #relationer
ID-Psykoterapeut MPF med speciale i unges mentale trivsel | 1:1 samtaler - stress, angst, selvværd, selvtillid, og personlig udvikling | Mentale kompetencer til ordblinde |
TIL LEDERE 👉 Slår du verbalt dine ansatte, når du giver feedback? 🙄 Måske slet ikke tilsigtet, men man kan måle hvordan dine kommunikationsevner øger eller sænker præstationsevnen med den du taler med. Unge ansatte søger feedback i en grad andre generationer ikke tidligere har efterspurgt eller har fået. Men feedback virker kun positivt i 30 % af tilfældene viser forskning med Kevin Oshser. HJERNEVENLIG FEEDBACK kan få jeres unge talenter til at øge deres ydeevne betragteligt. Det kræver dog, at I præcist ved hvilke kommunikationsformer og særligt hvor fokus ligger når det gives. I bedste fald er din feedback tæt på lige meget og i værste fald kan det være hæmmende for talentets ydeevne, selvbillede, tiltro til sig selv og særligt dig som leder. #feedback #feedbackculture #ledelse #ledelseafunge #advokat #partner #fuldmægtig #jura #finance #revision #hjernevenligfeedback #stress #performance
Strategisk rådgivning om talentudvikling i rådgiver- og konsulentbranchen: Onboarding, tilknytning og udvikling af unge talenter. Vi inddrages i interne uddannelsesforløb og kurser med fokus på potentialet.
TIL LEDERE 👉 Slår du verbalt dine ansatte, når du giver feedback? 🙄 Måske slet ikke tilsigtet, men man kan måle hvordan dine kommunikationsevner øger eller sænker præstationsevnen med den du taler med. Unge ansatte søger feedback i en grad andre generationer ikke tidligere har efterspurgt eller har fået. Men feedback virker kun positivt i 30 % af tilfældene viser forskning med Kevin Oshser. HJERNEVENLIG FEEDBACK kan få jeres unge talenter til at øge deres ydeevne betragteligt. Det kræver dog, at I præcist ved hvilke kommunikationsformer og særligt hvor fokus ligger når det gives. I bedste fald er din feedback tæt på lige meget og i værste fald kan det være hæmmende for talentets ydeevne, selvbillede, tiltro til sig selv og særligt dig som leder. #feedback #feedbackculture #ledelse #ledelseafunge #advokat #partner #fuldmægtig #jura #finance #revision #hjernevenligfeedback #stress #performance
ID-Psykoterapeut MPF med speciale i unges mentale trivsel | 1:1 samtaler - stress, angst, selvværd, selvtillid, og personlig udvikling | Mentale kompetencer til ordblinde |
"Gen Z skal ROSES hele tiden", sagde en leder og vi fortalte ham, hvorfor unge ansatte opleves at søge mere ros, anerkendelse og feedback end ældre generationer har søgt eller fået. De unges svar skal forhåbentlig gøre dig nysgerrig, åben og empatisk i din forståelse af, hvorfor de unge søger rosen. Vi spurgte 50 fuldmægtige og du får deres uddybende svar her nedenfor.
Strategisk rådgivning om talentudvikling i rådgiver- og konsulentbranchen: Onboarding, tilknytning og udvikling af unge talenter. Vi inddrages i interne uddannelsesforløb og kurser med fokus på potentialet.
"Gen Z skal ROSES hele tiden", sagde en leder og vi fortalte ham, hvorfor unge ansatte opleves at søge mere ros, anerkendelse og feedback end ældre generationer har søgt eller fået. De unges svar skal forhåbentlig gøre dig nysgerrig, åben og empatisk i din forståelse af, hvorfor de unge søger rosen. Vi spurgte 50 fuldmægtige og du får deres uddybende svar her nedenfor.
ID-Psykoterapeut MPF med speciale i unges mentale trivsel | 1:1 samtaler - stress, angst, selvværd, selvtillid, og personlig udvikling | Mentale kompetencer til ordblinde |
How-to-do: "Jeg har super travlt, jeg er ny leder, jeg vil gerne være en god sparringspartner med vores unge ansatte". Sådan hører vi ofte ledere omtale en kompleks og travl hverdag, samtidig med at de har lyst og et ansvar for at have løbende og værdiskabende samtaler med deres unge ansatte. Mange ledere efterspørger: 1) Viden om konkret og tryg rammesætning. 2) Opbygning af 1.-2. og efterfølgende samtaler. 3) Brug af personprofiler der flettes ind i mentorsamtalerne. 4) Konkret spørgeramme til dagsordner. 5) Styring af målsætninger og personlige ressourcer. 6) Karrieresamtale og design af sådanne samtaler. Alt sammen ønsker, der på den ene side giver gode gensidige samtaler og på den anden side bliver systematisk for organisationen og ikke personafhængig af, hvem man får som mentor. Begge parter skal føle sig klædt på, så i vores materiale 'Den gode mentorsamtale' er der viden og materiale til både mentor og mentee. Det skal være NEMT, SYSTEMATISK og EFFEKTIVT at afvikle og udvikle gode mentorsamtaler. Båe som fagperson og som menneske. #ledelse #mentor #mentorship #mentoring #ungevoksne #ungeansatte #denungegeneration #selvindsigt
Strategisk rådgivning om talentudvikling i rådgiver- og konsulentbranchen: Onboarding, tilknytning og udvikling af unge talenter. Vi inddrages i interne uddannelsesforløb og kurser med fokus på potentialet.
How-to-do: "Jeg har super travlt, jeg er ny leder, jeg vil gerne være en god sparringspartner med vores unge ansatte". Sådan hører vi ofte ledere omtale en kompleks og travl hverdag, samtidig med at de har lyst og et ansvar for at have løbende og værdiskabende samtaler med deres unge ansatte. Mange ledere efterspørger: 1) Viden om konkret og tryg rammesætning. 2) Opbygning af 1.-2. og efterfølgende samtaler. 3) Brug af personprofiler der flettes ind i mentorsamtalerne. 4) Konkret spørgeramme til dagsordner. 5) Styring af målsætninger og personlige ressourcer. 6) Karrieresamtale og design af sådanne samtaler. Alt sammen ønsker, der på den ene side giver gode gensidige samtaler og på den anden side bliver systematisk for organisationen og ikke personafhængig af, hvem man får som mentor. Begge parter skal føle sig klædt på, så i vores materiale 'Den gode mentorsamtale' er der viden og materiale til både mentor og mentee. Det skal være NEMT, SYSTEMATISK og EFFEKTIVT at afvikle og udvikle gode mentorsamtaler. Båe som fagperson og som menneske. #ledelse #mentor #mentorship #mentoring #ungevoksne #ungeansatte #denungegeneration #selvindsigt
ID-Psykoterapeut MPF med speciale i unges mentale trivsel | 1:1 samtaler - stress, angst, selvværd, selvtillid, og personlig udvikling | Mentale kompetencer til ordblinde |
Vi skal nedbryde de siloer, der er imellem de forskellige faggrupper, på dette område, for det handler om at hjælpe folk igennem psykoterapi.
Tine Persson genopslog dette
Strategisk rådgivning om talentudvikling i rådgiver- og konsulentbranchen: Onboarding, tilknytning og udvikling af unge talenter. Vi inddrages i interne uddannelsesforløb og kurser med fokus på potentialet.
"Hvordan sætter jeg personlige grænser og lærer at håndtere en styrende leder?" sagde det unge talent, der ønskede at mærke egne grænser og samarbejdet med en dominerende leder. I denne guide udforsker vi forskellene mellem personlige grænser og ledelsens behov for kontrol samt, hvorfor det er vigtigt for unge talenter at kende og forstå disse begreber for at sikre en vellykket karriereudvikling og høj trivsel i hverdagen.
Tine Persson genopslog dette
Strategisk rådgivning om talentudvikling i rådgiver- og konsulentbranchen: Onboarding, tilknytning og udvikling af unge talenter. Vi inddrages i interne uddannelsesforløb og kurser med fokus på potentialet.
TRIVSEL I OVERGANGEN - For mange unge talenter mistrives i overgangen fra studieliv til arbejdsliv. 2x 5 løsninger til virksomheden og til de unge. Djøf påviser over for DR, at for mange unge af deres medlemmer mistrives i overgang til deres første job. Virksomhederne mangler redskaber, viden og indsatser til at lette denne overgang for de unge. Vi har årelang erfaring i, at undervise i overgangen fra studieliv til arbejdsliv og giver i denne artikel 5 løsninger til virksomhederne og 5 løsninger til de unge talenter.
Tine Persson genopslog dette
Strategisk rådgivning om talentudvikling i rådgiver- og konsulentbranchen: Onboarding, tilknytning og udvikling af unge talenter. Vi inddrages i interne uddannelsesforløb og kurser med fokus på potentialet.
Lige som i et parforhold er det i starten nemt at være 💘 forelsket de første måneder. Begge parter kan søge hinanden af forskellige årsager og måske hos den ene part (det unge talent), kan drømmen om parløb med lige denne partner føles som det rigtige match - "Vi går aldrig fra hinanden", hører vi ofte. Vi kalder det "Honeymoon perioden". Her er alt perfekt, alt spiller og man kan slet ikke forestille sig, at det skulle slutte en dag. MEN MEN..allerede efter 3-4 måneder vil denne effekt 💔 klinge af..Dagligedagen banker på og de første gnidninger begynder at indfinde sig. Tonen mellem leder og talent kan måske få en anden lyd og vi oplever, at de unge talenter får en brat opvågning her. Nu er det dagligdag, de skal komme hver dag på kontoret og de skal gøre det de næste 40-45 år. 😬 Vi ved, at mange unge talenter i denne periode leder, søger og overvejer at skifte job. De er lav på jobtilfredshed og de er lav på trivsel. 🔥 KONSEKVENSEN ved ikke at kende eller respektere denne periode er, at I mister de bedste talenter eller de hurtigt præstere dårligere end forventet. LØSNINGEN kan være: 👇 1️⃣ I ved at de unge talenter dykker kraftigt i performance og trivsel efter 4-5 måneder og at det er helt naturligt. 2️⃣ I har en plan for at tage hånd om det. Måske med erfagrupper hos de unge, samtaler med nærmeste leder eller en workshop, hvor emnet tages op og de unge klædes på til at håndtere hverdagen som nyuddannet og ung. 3️⃣ I sætter fokus på lederens rolle, de coachende principper og den mentale indsigt i unge talenters mindset. Vi bygger vores rådgivning på årelange 📊 datasæt fra unge talenter og dermed kan vi bedst rådgive og vejlede jer til, at tiltrække de bedste talenter. 🤝 HUSK: Lederskab handler primært om "indflydelse på adfærd". Du bestemmer selv som leder, hvilken adfærd dine talenter skal udvise.
ID-Psykoterapeut MPF med speciale i unges mentale trivsel | 1:1 samtaler - stress, angst, selvværd, selvtillid, og personlig udvikling | Mentale kompetencer til ordblinde |
Mennesker med psykiske lidelser er ikke syge i medicinsk forstand. 🌻 De er traumeramte af ulykkelige livsomstændigheder over lang tid.
